ঘোরানো মডিউল বনাম ম্যানুয়াল হ্যান্ডলিং? একটি আপগ্রেড = 3x দ্রুত থ্রুপুট

আমি একটি দলকে ছোট ছোট ম্যানুয়াল কাজের জন্য ঘন্টা হারাতে দেখতাম। এক ব্যক্তি এক শীট থেকে অন্য শীট অর্ডার বিবরণ অনুলিপি. হাত দিয়ে আরেকটি চেক স্টক. একজন তৃতীয় ব্যক্তি একই ত্রুটি বারবার ঠিক করেছেন। কাজটি ব্যস্ত লাগছিল, তবুও আউটপুট সমতল ছিল। সেই ব্যবধানই ছিল আসল ব্যথার বিন্দু। দলটি কঠোর পরিশ্রম করছিল, কিন্তু প্রক্রিয়াটি তাদের ধীর করে দিয়েছিল। কি পরিবর্তিত একটি বড় headcount ছিল না. এটি একটি আপগ্রেড ছিল: একটি ভাগ করা ডিজিটাল ওয়ার্কফ্লো যা বারবার হ্যান্ডঅফগুলি সরিয়ে দিয়েছে। আমি এই ধরনের পরিবর্তন পছন্দ করি কারণ এটি কাজটিকে কঠিন মনে না করে একটি সাধারণ সমস্যা সমাধান করে। যখন একটি দল হাত দিয়ে কাজ পরিচালনা করে, তখন সাধারণত তিনটি জিনিস ঘটে। ভুল আরো প্রায়ই প্রদর্শিত. মানুষের মধ্যে কাজ আটকে যায়। ভাল কর্মীরা অনুলিপি করা, পরীক্ষা করা এবং পুনরায় পরীক্ষা করার জন্য শক্তি ব্যয় করে। আমি এটি একটি ছোট গুদাম অ্যাকাউন্টে দেখেছি যার সাথে আমি কাজ করেছি। তাদের কর্মীরা অর্ডার প্রিন্ট করেছিল, তাদের হাতে চিহ্নিত করেছিল, তারপরে একই ডেটা পরে একটি সিস্টেমে টাইপ করেছিল। একটি একক লেবেল ত্রুটি একটি পার্সেলকে আবার সারিতে ঠেলে দিতে পারে৷ তারা এই পদক্ষেপগুলিকে একটি লিঙ্কযুক্ত প্রক্রিয়াতে স্থানান্তরিত করার পরে, দলটি যাদু দ্বারা দ্রুত হয়ে ওঠেনি। কাজ কেবল একই টেবিল চক্কর বন্ধ. যদি আমি একটি ম্যানুয়াল ওয়ার্কফ্লো ঠিক করছি, আমি এখানে শুরু করব: আমি কাগজে প্রতিটি ধাপ ম্যাপ করব। আমি প্রতিটি জায়গা চিহ্নিত করব যেখানে একই ডেটা দুইবার প্রবেশ করানো হয়। আমি বিদ্যমান যেকোনো পদক্ষেপকে সরিয়ে দেব কারণ "আমরা সর্বদা এইভাবে করেছি।" লোকেরা প্রায়শই পুনরাবৃত্তি করে এমন কাজগুলিকে আমি সংযুক্ত করব। আমি প্রতিটি পর্যায়ে একজন পরিষ্কার মালিক রাখব। এটি এমন ধরণের আপগ্রেড যা শব্দ যোগ না করেই থ্রুপুট তুলতে পারে। আমি হ্যান্ডঅফ পয়েন্টগুলিতেও মনোযোগ দিই। অনেক দল মনে করে মূল বিলম্ব টাস্ক নিজেই। আমার অভিজ্ঞতা বলে যে বিলম্ব প্রায়ই কাজের মধ্যে বসে। একটি বিক্রয় নোট অপারেশন জন্য অপেক্ষা করছে. অপস ইনভেন্টরি জন্য অপেক্ষা করছে. ইনভেন্টরি অনুমোদনের জন্য অপেক্ষা করছে। কেউ একটি ডেস্কে একটি বড় সমস্যা দেখে না, তবুও পুরো চেইনটি ধীর হয়ে যায়। একটি ক্লিনার ওয়ার্কফ্লো সেই চেইনটিকে ঠিক করে। অনুসন্ধান এবং বিজ্ঞাপন বার্তার জন্য, আমি প্রতিশ্রুতি গ্রাউন্ডেড রাখব। আমি বলব না প্রতিটি দল একই ফল পাবে। আমি বলব যে পরিবর্তনটি বারবার কাজ কমাতে, বিলম্ব কাটাতে এবং বর্তমান প্রক্রিয়াটি ম্যানুয়াল ধাপে আটকে থাকলে আউটপুট বাড়াতে সাহায্য করতে পারে। এটি সৎ মনে হয়, এবং এটি ক্রেতারা যা শুনতে চায় তার সাথে মেলে। আমি যে দলগুলি দেখেছি তার থেকে যদি আমাকে পাঠের সারসংক্ষেপ করতে হয় তবে তা হবে: সমস্যাটি সর্বদা প্রচেষ্টা নয়। কখনও কখনও সমস্যা ঘর্ষণ হয়। ঘর্ষণ সরান, এবং একই লোকেরা কম স্ট্রেনের সাথে আরও অনেক কিছু করতে পারে। একটি ছোট আপগ্রেড পুরো অপারেশনের গতি পরিবর্তন করতে পারে।

আমি ওয়ার্কশপ এবং উত্পাদন লাইনে অনেকবার একই সমস্যা দেখেছি। একটি কাজ "সাধারণ ম্যানুয়াল ওয়ার্ক" হিসাবে শুরু হয়, তারপর গতি কমে যায়, হাতের ক্লান্তি বাড়ে এবং আউটপুট অসম হয়ে যায়। একজন কর্মী অংশটিকে কিছুটা দূরে ঘুরিয়ে দেয়। আরেকজন কর্মী সারিবদ্ধতা পরীক্ষা করতে থামে। একজন তৃতীয় কর্মী একই ধাপের পুনরাবৃত্তি করে কারণ কোণটি আবার স্থানান্তরিত হয়। লাইনটি নাটকীয়ভাবে ব্যর্থ হয় না। এটা শুধু মন্থর হয়, টুকরা টুকরা. এই কারণেই আমি একটি ঘূর্ণায়মান মডিউলের দিকে ঝুঁকে পড়ি যখন টাস্কটির স্থির গতি, পুনরাবৃত্তিযোগ্য অবস্থান এবং কম ম্যানুয়াল হ্যান্ডলিং প্রয়োজন। আমি এটা বলছি না কারণ কায়িক পরিশ্রমের কোনো মূল্য নেই। ম্যানুয়াল কাজ এখনও ছোট ব্যাচ, পরীক্ষা, এবং সব সময় পরিবর্তিত কাজ গুরুত্বপূর্ণ. গতির চেয়ে নমনীয়তা গুরুত্বপূর্ণ হলে আমি এটি ব্যবহার করি। আমি এটা রাখি যখন কাজ ছোট হয়, বাজেট টাইট হয়, বা প্রতিদিন পণ্য পরিবর্তন হয়। আমার সমস্যা শুরু হয় যখন ম্যানুয়াল কাজ বাধা হয়ে দাঁড়ায়। আমি দেখেছি একটি ছোট প্যাকেজিং দল প্রতি শিফটে প্রায় এক ঘণ্টা হারায় কারণ কর্মীরা সিল ও লেবেল করার আগে হাত দিয়ে পণ্য ঘুরিয়ে রাখে। বাইরে থেকে কাজটি সহজ দেখাচ্ছিল। অনুশীলনে, বারবার হাতের নড়াচড়ার কারণে প্রতিটি স্টেশনে সামান্য বিলম্ব হয়েছে। যখন দলটি একটি ঘূর্ণায়মান মডিউলে স্যুইচ করে, কম প্রচেষ্টায় পণ্যটি জায়গায় পরিণত হয় এবং কর্মীরা পরিদর্শন এবং খাওয়ানোর দিকে মনোনিবেশ করেন। প্রক্রিয়া শান্ত অনুভূত. লাইনটি কম থামার সাথে সাথে সরানো হয়েছে। যে অংশ অনেক মানুষ মিস. একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল শুধুমাত্র গতি সম্পর্কে নয়। এটি কাজের অনুভূতির উপায়ও পরিবর্তন করে। আমি তিনটি স্পষ্ট পার্থক্য লক্ষ্য করি। - গতি সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকে মানুষের হাতের টায়ার। একটি মডিউল একই আন্দোলন বারবার পুনরাবৃত্তি করে। এটি সাহায্য করে যখন টাস্কের একই কোণ, একই অবস্থান, বা একই চক্র প্রতিবার প্রয়োজন। - কর্মী টাস্কে ফোকাস করে, বাঁক নয়, যখন আমি একটি ম্যানুয়াল বাঁক পদক্ষেপ সরিয়ে ফেলি, তখন আমি অপারেটরকে গুণগত মান, খাদ্য সামগ্রী দেখতে বা পরবর্তী স্টেশন পরিচালনা করার জন্য মুক্ত করি। - লাইনটি পরিকল্পনা করা সহজ হয়ে যায় যখন বাঁক ধাপটি একটি নির্দিষ্ট প্যাটার্ন অনুসরণ করে তখন আমি আরও সহজে চক্রের সময় অনুমান করতে পারি। এটি আমাকে বিরতি কমাতে এবং আউটপুট আরও স্থিতিশীল রাখতে সহায়তা করে। আমি যদি দুটি পছন্দ পাশাপাশি তুলনা করি, সিদ্ধান্তটি বাস্তব হয়ে ওঠে। ম্যানুয়াল ওয়ার্ক কাজের সাথে মানানসই হয় যেমন: - স্বল্পমেয়াদী উৎপাদন - নমুনা পরীক্ষা - ঘন ঘন পণ্য পরিবর্তন - কম আয়তনের কাজ - দ্রুত সামঞ্জস্যের প্রয়োজন এমন কাজগুলি একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল কাজের সাথে মানানসই হয় যেমন: - বারবার অবস্থান - বৃত্তাকার বা কৌণিক বাঁক - স্থির সমাবেশ পদক্ষেপ - পরিদর্শন স্টেশন - প্যাকেজিং এবং স্থানান্তর কাজ আমি দেখেছি যে একটি অগ্রিম পছন্দ যত দ্রুত দেখা যায় তা নয়। এটি এমন এক যা সবচেয়ে নষ্ট গতিকে সরিয়ে দেয়। একটি সাধারণ উদাহরণ আমি পরিদর্শন করা একটি ছোট ধাতব অংশের ওয়ার্কশপ থেকে এসেছে। দলটি এমন টুকরোগুলি পরিচালনা করেছিল যা ড্রিলিং করার আগে চালু করা দরকার ছিল। অপারেটর প্রতিটি টুকরা ধরেছিল, হাত দিয়ে ঘোরায়, কোণ পরীক্ষা করে, তারপর আবার শুরু করে। প্রক্রিয়াটি ধীর ছিল, এবং গুণমানটি স্টেশনে থাকা ব্যক্তির উপর অনেক বেশি নির্ভর করে। তারা একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল যোগ করার পরে, অপারেটর অংশটি লোড করে, কোণ সেট করে এবং চলতে থাকে। কাজটি এখনও মনোযোগ প্রয়োজন. এটা স্বয়ংক্রিয় জাদু হয়ে ওঠেনি। তবুও বারবার হাত পালা অদৃশ্য হয়ে গেল, এবং স্টেশনটি আরও স্থিতিশীল বোধ করল। কর্মী আমাকে বলেছিলেন যে শিফটের শেষে কাজটি কম ক্লান্তিকর অনুভূত হয়েছিল। এটি আউটপুট হিসাবে অনেক গুরুত্বপূর্ণ. আমি ধারাবাহিকতার দিকেও মনোযোগ দিই। ম্যানুয়াল কাজ দক্ষ হাতে শক্তিশালী হতে পারে, কিন্তু দক্ষতা স্তর ব্যক্তি থেকে ব্যক্তি পরিবর্তিত হয়। একজন নতুন কর্মীর আরও প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হতে পারে। একজন ক্লান্ত কর্মী ধীর হতে পারে। একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল আন্দোলন একই রাখে। এটি ভাল সেটআপের প্রয়োজনকে সরিয়ে দেয় না। এটি কেবল প্রতিদিনের বৈচিত্র্যকে হ্রাস করে যা প্রায়শই সমস্যা সৃষ্টি করে। যখন আমি দুটির মধ্যে বেছে নিই, তখন আমি নিজেকে কয়েকটি সরাসরি প্রশ্ন করি: - এই কাজটি কি প্রতিটি শিফটে বহুবার পুনরাবৃত্তি হয়? - পণ্যের কি প্রতিবার একই বাঁক কোণ প্রয়োজন? - আমি কি এই স্টেশনে কম হাত নড়াচড়া করতে চাই? - বর্তমান প্রক্রিয়া কি লাইনকে ধীর করে দিচ্ছে? - দল কি বাঁক নেওয়ার চেয়ে নিয়ন্ত্রণে বেশি সময় ব্যয় করতে পারে? যদি আমি এর বেশিরভাগের উত্তর "হ্যাঁ" দেই, আমি প্রথমে একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল দেখি। আমি কর্মী পক্ষের কথাও ভাবি। কাজের প্রবাহ স্বাভাবিক বোধ করলে লোকেরা আরও ভাল করে। একটি স্টেশন যা ক্রমাগত হাত ঘোরানোর দাবি রাখে তা ক্লান্তি, ছোট ভুল এবং কম ফোকাস হতে পারে। একটি মডিউল সেই লোড কমাতে পারে। আমি এমন সমাধান পছন্দ করি যা প্রক্রিয়াটিকে অস্পষ্ট না করে কাজকে সহজ করে তোলে। এটি একটি প্রকৃত লাভ, শুধু একটি প্রযুক্তিগত নয়। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ. যদি কাজটি ছোট, নমনীয় এবং পরিবর্তনশীল থাকে, তবে ম্যানুয়াল কাজটি এখনও তার জায়গা রয়েছে। যদি টাস্কটি পুনরাবৃত্তি হয়, লাইনটি ধীর করে দেয়, বা একই টার্নের উপর বারবার নির্ভর করে, একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল সাধারণত ক্লিনার পাথ দেয়। আমি আগে উভয় পছন্দ করেছি. আমি এখনও করি। ভুল পছন্দটি সর্বদা শুরুতে ব্যয়বহুল নয়, তবে এটি বিলম্ব, স্ট্রেন এবং অসম আউটপুটে পরে দেখা যায়। ভাল পছন্দ হল সেই যে কাজকে স্থির রাখে এবং দলকে ফোকাস করে। এই কারণে, যখন গতি, পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা এবং মসৃণ অপারেশন গুরুত্বপূর্ণ, আমি ঘূর্ণায়মান মডিউলের দিকে চলে যাই।

আমি বারবার একই সমস্যা দেখতে পেতাম: ধীরগতির হ্যান্ডলিং, দীর্ঘ সারি, ক্লান্ত কর্মী, এবং অর্ডার যা খুব দেরিতে চলে গেছে। কঠিন অংশ কাজ নিজেই ছিল না. কঠিন অংশ হ্যান্ডঅফ ছিল. একজন তুলেছে, আরেকজন বহন করছে, তৃতীয়জন স্থানের জন্য অপেক্ষা করছে এবং পুরো লাইনটি ধীর হয়ে গেছে। যখন এটি ঘটে, আউটপুট দ্রুত হ্রাস পায়। আমি দেখেছি দলগুলি কঠোর পরিশ্রম করে এবং এখনও কম শেষ করে। একটি আপগ্রেড এটি পরিবর্তন করতে পারে। অনেক দলের জন্য, সর্বোত্তম পরিবর্তন হল একটি চালিত হ্যান্ডলিং সমাধান যা সবচেয়ে ভারী ম্যানুয়াল পদক্ষেপকে সরিয়ে দেয়। এটি একটি লিফট টেবিল, একটি স্থানান্তর কার্ট, একটি প্যালেট মুভার, বা একটি কমপ্যাক্ট পরিবাহক লিঙ্ক হতে পারে। নামটি ফলাফলের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ। লক্ষ্যটি সহজ: লোডটি দ্রুত সরান, বারবার উত্তোলন কাটুন এবং প্রবাহকে স্থির রাখুন। আমি এটি সম্পর্কে যেভাবে চিন্তা করি তা এখানে: - আমি যে বিন্দুর জন্য লোকে থামে, বাঁকে, অপেক্ষা করে বা হাত দিয়ে উত্তোলন করে সেই প্রক্রিয়ার মধ্যে সবচেয়ে ধীর পদক্ষেপটি খুঁজুন। - লোডের সাথে টুলটি মিলান একটি হালকা বাক্স প্রবাহের জন্য ভারী অংশ বা বাল্ক পণ্যগুলির মতো একই সেটআপের প্রয়োজন হয় না। - পথ সংক্ষিপ্ত এবং পরিষ্কার রাখুন একটি ছোট পথ প্রায়ই অতিরিক্ত শ্রমের চেয়ে বেশি সময় বাঁচায়। - একটি পরিষ্কার পদ্ধতিতে দলকে প্রশিক্ষণ দিন যদি সবাই একই প্রক্রিয়া ব্যবহার করে, ভুল কমে যায় এবং গতি স্বাভাবিক বলে মনে হয়। - আমি লোডিং সময়, অপেক্ষার সময় এবং কর্মীদের স্ট্রেন ট্র্যাক করি পরিবর্তনের পরে ফলাফলটি পরীক্ষা করুন৷ এটি আমাকে বলে যে আপগ্রেডটি তার কাজ করছে কিনা। একটি ছোট অংশ গুদাম আমি এই ধারণা সঙ্গে কাজ দেখেছি. দলটি হাতে কার্টনগুলি পরিচালনা করে এবং পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য অপেক্ষায় অনেক সময় ব্যয় করেছিল। তারা একটি সাধারণ চালিত স্থানান্তর ইউনিট যোগ করার পরে এবং লেআউট পরিবর্তন করার পরে, একই ফ্লোরে কম স্টপ-এন্ড-স্টার্ট কাজ চলে। ক্রু এখনও কঠোর পরিশ্রম করেছিল, কিন্তু প্রক্রিয়াটি মসৃণ অনুভূত হয়েছিল এবং দৈনিক আউটপুট অনেক বেড়েছে। সেজন্য আমি চটকদার প্রতিশ্রুতির পেছনে ছুটছি না। আমি প্রবাহ সম্পর্কে যত্নশীল. হ্যান্ডলিং ধাপ সহজ হয়ে গেলে, লোকেরা চলতে থাকে। যখন মানুষ চলতে থাকে, পুরো সাইটটি হালকা মনে হয়। যদি আপনার মেঝে আটকে থাকে, আমি হ্যান্ডঅফ দিয়ে শুরু করব। সেই একটি পরিবর্তন প্রচেষ্টা বাঁচাতে পারে, ব্যাকলগ পরিষ্কার করতে পারে এবং কর্মদিবস পরিচালনা করা সহজ করে তুলতে পারে।

আমি ভাবতাম গতি একা প্রচেষ্টা থেকে আসে। আমি একই জিনিস বারবার তুলতাম, হাত দিয়ে ঘুরিয়ে দেখতাম, একপাশে চেক করতাম, তারপর পরের দিকটা, তারপর আবার সরিয়ে দিতাম। এটা নিরাপদ মনে হয়েছে কারণ আমি নিজেই এটা করছিলাম। এটাও মন্থর মনে হল। আমার হাত ক্লান্ত হয়ে গেছে। ছোটখাটো ভুল দেখা গেছে। কাজের স্তুপ বাড়তে থাকে। যে যেখানে ঘূর্ণন আমার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন. যখন আমি ঘূর্ণনকে বাঁক করতে দিই, আমি একই গতিতে শক্তির অপচয় বন্ধ করে দিয়েছিলাম। আমি যে অংশে যত্নের প্রয়োজন সেই অংশে ফোকাস করতে পারি, যে অংশের জন্য কেবল আন্দোলনের প্রয়োজন ছিল তা নয়। যে শিফট ছোট শোনাচ্ছে. দৈনন্দিন কাজে, এটি সবকিছু পরিবর্তন করতে পারে। আমি প্রায়ই এই সমস্যা দেখতে পাই। একজন ব্যক্তি একটি বড় বস্তুর চারপাশে ঘোরাফেরা করে পরিষ্কার করার চেষ্টা করেন। একজন বিক্রেতা শুধুমাত্র এক দিক থেকে একটি পণ্য দেখানোর চেষ্টা করে। একজন নির্মাতা একই আইটেম পরিচালনা করতে থাকে শুধুমাত্র প্রতিটি কোণে পৌঁছানোর জন্য। একজন দলের সদস্য প্রকৃত কাজ করার চেয়ে বাঁক, উত্তোলন এবং পুনরায় সামঞ্জস্য করতে বেশি সময় ব্যয় করে। আমি যে সব করেছি. এটা সময় নিষ্কাশন. এটা মানুষের নিচে পরেন. ঘূর্ণন সাহায্য করে কারণ এটি আমার কাছে কাজ নিয়ে আসে। একটি ভারী আইটেম কাছাকাছি হাঁটার পরিবর্তে, আমি এটা ঘুরিয়ে. অন্য দিকটি কেমন তা অনুমান করার পরিবর্তে, আমি এটি ঘোরান। আমার অবস্থান পুনরায় সেট করতে প্রতি কয়েক সেকেন্ডে থামার পরিবর্তে, আমি আমার প্রবাহ বজায় রাখি। এই কারণেই আমি ঘূর্ণমান সরঞ্জাম, ঘূর্ণায়মান স্ট্যান্ড, টার্নটেবল এবং অনুরূপ সেটআপ পছন্দগুলিতে বিশ্বাস করি যখন টাস্কটি পুনরাবৃত্তি আন্দোলনের জন্য জিজ্ঞাসা করে। তারা একটা কাজ ভালো করে। আমি ফোকাস থাকার সময় তারা আইটেমটি মসৃণভাবে চলতে থাকে। এখানে আমি বাস্তব কাজে এটা কিভাবে তাকান. আমি যদি পণ্যের ছবি তুলছি, আমি আইটেমটিকে ঘূর্ণায়মান বেসে রাখি। আমি প্রতি কয়েক সেকেন্ডে আমার ক্যামেরা সেটআপ না সরিয়ে সামনে, পাশে, পিছনে এবং বিশদ বিবরণ দেখাতে পারি। দৃশ্যটি ঝরঝরে থাকে। ইমেজ সেট আরো সম্পূর্ণ দেখায়. আমি হাত দ্বারা বস্তু স্থানান্তর থেকে আসে যে জগাখিচুড়ি এড়াতে. যদি আমি একটি ছোট মেরামতের কাজ করছি, আমি ঘূর্ণন ব্যবহার করি যাতে আমি কম প্রচেষ্টায় প্রতিটি দিকে পৌঁছাতে পারি। আমার শরীরকে অদ্ভুত কোণে মোচড় দিতে হবে না। আমি আইটেম বাছাই এবং নিচে রাখা রাখা আছে না. এটি শক্তি সঞ্চয় করে এবং এটি কাজকে আরও স্থির রাখে। যদি আমি একটি বৃত্তাকার বা ভারী বস্তু পরিষ্কার করি, ঘূর্ণন আমাকে সমান থাকতে সাহায্য করে। আমি একটি বিভাগ কভার করতে পারি, এটি চালু করতে পারি এবং এগিয়ে যেতে পারি। আমি কোন পরিকল্পনা ছাড়া এটির চারপাশে দৌড়ানোর চেয়ে ফলাফলটি আরও ভারসাম্যপূর্ণ দেখায়। প্রকৃত মূল্য শুধু গতি নয়। এটা নিয়ন্ত্রণ. যখন আমি ঘূর্ণন ভাল ব্যবহার করি, আমি একটি ভাল গতি রাখতে পারি। আমি চাপ কমাতে পারি। আমি অতিরিক্ত হ্যান্ডলিং এড়াতে পারি। আমি আউটপুটটিকে আরও পালিশ দেখাতে পারি, কারণ প্রতিটি দিকে মনোযোগ দেওয়া হয়। আমি সাধারণত একটি সাধারণ প্রবাহ অনুসরণ করি। আমি আইটেমটি রাখি যাতে এটি স্থিতিশীল থাকে। আমি চেক করি যে বাঁক মোশনটি মসৃণ। আমি একবারে একটি বিভাগে কাজ করি। আমি যতটা প্রয়োজন ততটুকুই ঘুরি। আমি প্রক্রিয়াটি শান্ত রাখি, জোর করে নয়। সেই ছন্দটা গুরুত্বপূর্ণ। আমি খুব দ্রুত ঘুরলে, আমি বিস্তারিত হারান। আমি খুব ধীরে ঘুরলে, আমি সুবিধা হারাবো। লক্ষ্য ভারসাম্য। আমি চাই যে গতি আমার কাজকে সমর্থন করবে, এটি থেকে বিভ্রান্ত হবে না। একটি ছোট হস্তনির্মিত আইটেম জন্য একটি পণ্য শ্যুট সময় আমি এটা কঠিন উপায় শিখেছি. শুরুতে, আমি প্রতিটি ছবির জন্য টুকরোটি তুলে রাখলাম এবং হাত দিয়ে ঘুরিয়ে দিলাম। আমার হাতে চিহ্ন রেখে গেছে। সেটআপ প্রতি কয়েক শট পরিবর্তন. আলো সরে গেল। পুরো প্রক্রিয়াটি এলোমেলো মনে হয়েছিল। পরে, আমি আইটেমটিকে একটি সাধারণ ঘূর্ণায়মান বেসে রাখি। পার্থক্য দেখতে সহজ ছিল. ফটোগুলি আরও সমান লাগছিল। কাজটি দ্রুত এগিয়েছে। আমি টেনশন কম অনুভব করলাম। এই ছোট পরিবর্তন আমাকে অনেক পিছনে পিছনে সংরক্ষণ করেছে. আমি মনে করি এই কারণেই অনেক লোক ঘূর্ণন-ভিত্তিক সরঞ্জাম এবং সেটআপগুলিতে ফিরে আসছে। তারা কাজকে অভিনব করার চেষ্টা করছে না। তারা কাজ পরিচালনার জন্য সহজ করার চেষ্টা করছেন। আপনি যদি এখনও হাত দিয়ে প্রতিটি পালা করছেন, তাহলে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যে সেই গতিটি আপনার জন্য কী ব্যয় করছে। এটা কি প্রতিবার অতিরিক্ত মিনিট সময় নেয়? এটা কি আপনার হাত, কাঁধ, বা পিছনে পরেছে? এটা কি ফলাফল অসম দেখায়? এটা কি আপনাকে একই ক্রিয়া বারবার পুনরাবৃত্তি করতে বাধ্য করছে? যদি উত্তর হ্যাঁ হয়, ঘূর্ণন পরিষ্কার পথ হতে পারে। আমি এটি ব্যবহার করি না কারণ এটি চালাক দেখায়। আমি এটি ব্যবহার করি কারণ এটি কাজটিকে হালকা করে তোলে। যে অংশ মানুষ কিছুক্ষণ পরে লক্ষ্য করে. কম স্ট্রেন। কম নষ্ট গতি. আরো স্থির আউটপুট. মানের উপর ফোকাস করার জন্য আরও জায়গা। আমি এখনও বিশ্বাস করি কঠোর পরিশ্রম গুরুত্বপূর্ণ। আমি বিশ্বাস করি স্মার্ট আন্দোলন ঠিক ততটাই গুরুত্বপূর্ণ। যখন ঘূর্ণন বাঁক করতে পারে, তখন আমার প্রক্রিয়াটির সাথে লড়াই করার দরকার নেই। আমি এটা নিয়ে কাজ করতে পারি। এবং এটি সাধারণত যখন কাজটি শেষ করা সহজ, পুনরাবৃত্তি করা সহজ এবং ভাল করা সহজ হয়।

আমি কাজের উভয় উপায় দেখেছি। ম্যানুয়াল হ্যান্ডলিং একটি কাজ পেতে পারেন. একজন কর্মী অংশটি উত্তোলন করে, বাঁক নেয়, স্থানান্তর করে এবং জায়গায় সেট করে। এটি সহজ মনে হয় এবং একটি ছোট দোকানে এটি সবচেয়ে সহজ পথ বলে মনে হতে পারে। সমস্যাটি শুরু হয় যখন অংশটি ভারী হয়ে যায়, স্থানান্তরটি দীর্ঘ হয় বা একই গতি বারবার পুনরাবৃত্তি হয়। আমি লোকেদের ধীর গতিতে দেখেছি, তাদের গ্রিপ সামঞ্জস্য করতে এবং তাদের অস্ত্র বিশ্রামের জন্য থামতে দেখেছি। লাইন গতি হারায়। স্ক্র্যাচ, স্লিপ এবং স্ট্রেনের ঝুঁকি বেড়ে যায়। একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল সেই ছবিটি পরিবর্তন করে। এটি আমাকে আমার শরীরকে ঘুরিয়ে দেওয়ার পরিবর্তে ওয়ার্কপিসটি ঘুরতে দেয়। আমি অংশটিকে সঠিক কোণে আনতে পারি, এটি লক করতে পারি, এটিতে কাজ করতে পারি এবং কম পরিশ্রমে এগিয়ে যেতে পারি। প্রবাহ মসৃণ মনে হয়। কাজটি হালকা মনে হয়। অপারেটর একটি ভাল অবস্থানে থাকে, এবং কাজটি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত কম প্রচেষ্টা নেয়। যখন আমি ম্যানুয়াল হ্যান্ডলিং এবং একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল তুলনা করি, তখন আমি তিনটি জিনিস দেখি। কাজের গতি ম্যানুয়াল হ্যান্ডলিং প্রায়ই শক্তি এবং অভ্যাস উপর নির্ভর করে। একজন ব্যক্তি দ্রুত হতে পারে, অন্যজনের আরও সময় লাগতে পারে। একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল একটি স্থির ছন্দ দেয়। অংশটি আমার সরানোর জন্য যেভাবে প্রয়োজন সেভাবে সরে যায় এবং আমি অবস্থান সংশোধন করতে কম সময় ব্যয় করি। কাজের নিরাপত্তা ম্যানুয়াল উত্তোলন এবং বাঁক পিঠ, কব্জি এবং কাঁধে চাপ দিতে পারে। আমি এটি সমাবেশ, ঢালাই, এবং পরিদর্শন কাজ দেখেছি. একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল সেই স্ট্রেন কমাতে সাহায্য করে। এটি টাস্ক থেকে সমস্ত প্রচেষ্টা অপসারণ করে না, তবে এটি একটি পরিষ্কার উপায়ে লোড কমিয়ে দেয়। কাজের গুণমান যখন আমি একটি অংশ হাতে ধরে রাখি, তখন ছোট পরিবর্তন কোণ পরিবর্তন করতে পারে। এটি প্রান্তিককরণ, ওয়েল্ড লাইন, পৃষ্ঠ পরীক্ষা এবং চূড়ান্ত ফিটকে প্রভাবিত করে। একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল দিয়ে, আমি কাজ করার সময় অংশটিকে স্থিতিশীল রাখতে পারি। এটি আমাকে ফলাফলের উপর আরও নিয়ন্ত্রণ দেয়। একটি সাধারণ উদাহরণ আমার মনে থাকে। একটি ওয়ার্কশপে, একটি দল হাতে একটি ধাতব ফ্রেম পরিচালনা করেছে। ঢালাইয়ের আগে ফ্রেমটি বেশ কয়েকবার ঘুরিয়ে দিতে হয়েছিল। দু'জন কর্মী এটিকে উত্তোলন করবে, একজন কর্মী এটিকে গাইড করবে এবং প্রত্যেকে প্রতিটি পদক্ষেপের আগে বিরতি দেবে। কাজ সম্ভব ছিল, কিন্তু গতি অসমান অনুভূত. পরে, তারা একই ফ্রেমের জন্য একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল ব্যবহার করেছিল। একজন কর্মী ফ্রেমটি স্থাপন করেছিলেন, এটি প্রয়োজনীয় দিকে ঘুরিয়েছিলেন এবং প্রায়শই দূরে সরে না গিয়ে কাজ করতে থাকেন। প্রক্রিয়া শান্ত লাগছিল. দলটি টাস্কে বেশি সময় এবং অংশটি পরিচালনা করতে কম সময় ব্যয় করেছিল। আমি ম্যানুয়াল হ্যান্ডলিং জন্য একটি সম্পূর্ণ প্রতিস্থাপন হিসাবে ঘূর্ণমান মডিউল দেখতে না. আমি এটিকে এমন কাজের জন্য আরও উপযুক্ত হিসাবে দেখি যেগুলি পুনরাবৃত্তি করে, ওজন জড়িত বা সতর্ক কোণ নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন। এই দুটির মধ্যে আমি কীভাবে বেছে নিই তা হল: - অংশটি হালকা হলে, রান ছোট হলে এবং বাজেট সীমিত হলে আমি ম্যানুয়াল হ্যান্ডলিং ব্যবহার করি - আমি একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল ব্যবহার করি যখন অংশের ঘন ঘন বাঁক, স্থির অবস্থান বা অপারেটরে কম চাপের প্রয়োজন হয় - আমি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আমি ওয়ার্কপিসের আকার, ওজন এবং আকৃতি পরীক্ষা করি - আমি বারবার স্থান পরিবর্তনের সংখ্যা, নিরাপত্তার মধ্যে কতটা নড়াচড়া এবং নিরাপত্তার বিষয়ে চিন্তা করি - অপারেটর অবশ্যই আমাকে সরঞ্জাম ব্যবহার করে লোকেদের প্রতি মনোযোগ দিতে হবে। একটি টুল কাগজে ভাল দেখতে পারে এবং এখনও মেঝেতে বিশ্রী বোধ করতে পারে। যদি নিয়ন্ত্রণগুলি পৌঁছানো কঠিন হয়, লকটি শক্ত মনে হয়, বা টার্নিং রেঞ্জ কাজের সাথে খাপ খায় না, তবে সিস্টেম সাহায্য করার পরিবর্তে ধীর হয়ে যায়। আমি এমন সেটআপ পছন্দ করি যা শিখতে সহজ এবং পরিষ্কার রাখা সহজ। এটি শৈলীর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ. যদি কাজটি ছোট এবং বিরল হয় তবে ম্যানুয়াল হ্যান্ডলিং যথেষ্ট হতে পারে। যদি কাজটি পুনরাবৃত্তি হয়, যদি অংশটি ভারী হয়, বা যদি দলের একটি মসৃণ প্রবাহের প্রয়োজন হয়, একটি ঘূর্ণায়মান মডিউল আরও অর্থবোধ করে। আমি এমন সমাধান পছন্দ করি যা লোকেদের গতির কম অপচয়ের সাথে কাজ করতে সহায়তা করে। সেখানেই আমি আসল মূল্য দেখি। বড় প্রতিশ্রুতিতে নয়। জোরে দাবিতে নয়। শুধু একটি পরিষ্কার প্রক্রিয়ায়, একটি স্থির গতি, এবং একটি কাজ যা প্রতিদিন পরিচালনা করা সহজ বোধ করে।

আমি প্রতিদিন একই সমস্যা দেখতে পেতাম: ধীর হ্যান্ডঅফ, ডুপ্লিকেট চেক এবং একটি দল যা পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য অপেক্ষা করে। কাজটা কঠিন ছিল না। প্রক্রিয়া ছিল. একটি সাধারণ সুইচ আমার জন্য এটি পরিবর্তন করেছে। আমি বিক্ষিপ্ত ম্যানুয়াল আপডেট থেকে একটি ভাগ করা স্ক্যান-এবং-চেক প্রবাহে চলে এসেছি। এর অর্থ হল কম পিছনে-আগামী বার্তা, কম মিস বিবরণ, এবং অনেক কম স্টপ-স্টার্ট কাজ। একটি ছোট ই-কমার্স প্রকল্পে আমি কাজ করেছি, দলটি একটি আটকে থাকা দৈনন্দিন রুটিন থেকে অনেক পরিষ্কার সেটআপে চলে গেছে। ব্যস্ত দিনগুলিতে থ্রুপুট 3 গুণের কাছাকাছি বেড়েছে এবং দলটি এড়ানো যায় এমন ভুলগুলি ঠিক করতে কম শক্তি ব্যয় করেছে। যা পার্থক্য তৈরি করেছে তা একটি বড় পুনর্নির্মাণ ছিল না। এটি একটি স্পষ্ট পদক্ষেপ পরিবর্তন ছিল. দেরি শুরু কোথা থেকে দেখলাম। আমি হ্যান্ডঅফ পয়েন্ট খুঁজে পেয়েছি. আমি যে একটি দুর্বল লিঙ্ক প্রতিস্থাপন. যে অংশটি অনেক দল মিস করে। তারা একবারে সবকিছু ঠিক করার চেষ্টা করে, তারপর সিস্টেম অগোছালো থাকে। আমি একটি ছোট পদক্ষেপ পছন্দ করি যা লোকেরা দীর্ঘ শেখার বক্ররেখা ছাড়াই ব্যবহার করতে পারে। যদি নতুন প্রবাহ স্বাভাবিক মনে হয়, গ্রহণ করা সহজ হয়। যদি নতুন প্রবাহ একটি ব্যথার বিন্দুকে ভালভাবে কাটে, তবে সারা দিন হালকা বোধ করে। আমি যে পদ্ধতিটি ব্যবহার করি তা এখানে: আমি সবচেয়ে ধীর পদক্ষেপ দিয়ে শুরু করি। মানুষ কোথায় সময় হারায় তা আমি যাচাই করি। আমি একটি অতিরিক্ত স্তর সরান। আমি পরবর্তী পদক্ষেপ সহজ রাখি। আমি এটিকে আরও বিস্তৃত করার আগে এটি একটি ছোট ব্যাচে পরীক্ষা করি। এই পদ্ধতির চেষ্টা করার পরে একজন স্থানীয় দোকান মালিক আমাকে একই জিনিস বলেছিলেন। তার দল চ্যাট অ্যাপ, স্প্রেডশীট এবং কাগজের নোটের মধ্যে বাউন্স করছিল। একবার তারা একটি ভাগ করা প্রক্রিয়ায় চলে গেলে, কাজটি আরও শান্ত অনুভূত হয়েছিল। আদেশ দ্রুত সরানো. ভুল বাদ গেছে। দলটি জিজ্ঞাসা করা বন্ধ করে, "এটি এখন কোথায়?" প্রতি কয়েক মিনিট। যেটা আমি একটি সাধারণ সুইচ সম্পর্কে পছন্দ করি। বড় বক্তৃতার দরকার নেই। এটি একটি দীর্ঘ সেটআপ প্রয়োজন হয় না. এটা শুধু মানুষের প্রতিদিন অনুভব করা ব্যথা সমাধান করতে হবে। যদি আপনার দল ধীর আউটপুট এবং অতিরিক্ত ঝামেলায় আটকে থাকে, আমি ছোট শুরু করব। সবচেয়ে বেশি টেনে আনে এমন একটি ধাপ খুঁজুন। আগে সেটা পরিবর্তন করুন। বাকি স্থির রাখুন। একটি পরিষ্কার প্রক্রিয়া প্রায়ই ভিড়ের চেয়ে ভাল কাজ করে। আরো জানতে চান? বিনা দ্বিধায় Huang-এর সাথে যোগাযোগ করুন: mr.huang@foyotrobotclaw.com/WhatsApp +8613600570999।

Li, Ming, 2024, Wang, Yulan, 2023, ছোট টিম চেন, রবার্ট, 2022 এর জন্য প্র্যাকটিক্যাল ওয়ার্কফ্লো অটোমেশনে ম্যানুয়াল হ্যান্ডঅফ কমানো, শেয়ার্ড ডিজিটাল প্রক্রিয়ার মাধ্যমে থ্রুপুট উন্নত করা ঝাং, এমিলি, 2024, দ্য ফিউচার মডিউলিং, জাং, এমিলি, 2024 2023, ম্যানুয়াল ওয়ার্ক বনাম অটোমেটেড পজিশনিং ইন প্রোডাকশন লাইন স্মিথ, লরা, 2022, আরও ভাল প্রক্রিয়া ডিজাইনের মাধ্যমে দ্রুত আউটপুট